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體壇周報(bào)全媒體記者 王勤伯

每隔一段時(shí)間，王勤誤中國女足一旦有重要比賽，伯刻網(wǎng)上就會(huì)出現(xiàn)一輪例行的舟求中國足球最大知錯(cuò)“認(rèn)知秀”。

最常見的劍練一套邏輯是這樣的：中國女足當(dāng)年強(qiáng)，是神功因?yàn)槲覀冇袑I(yè)隊(duì)、專業(yè)化體系。王勤誤這個(gè)理論也擴(kuò)展到男足，伯刻認(rèn)為中國男足曾經(jīng)和亞洲頂尖差距不大，舟求中國足球最大知錯(cuò)也是劍練因?yàn)槟翘讓I(yè)化體制運(yùn)作完好。于是神功結(jié)論就順理成章地來了：問題都是市場化造成的，如果能回到過去，王勤誤或者換一種方式回到過去，伯刻一切就會(huì)好起來。舟求中國足球最大知錯(cuò)

這個(gè)邏輯聽起來完整，劍練但它可能是神功中國足球界流傳最廣、危害最深的認(rèn)知錯(cuò)誤。

“舊體制才有出路”，有一個(gè)根本性的漏洞：它完全忽視了我們落后的真正原因，以及別人前進(jìn)的真正驅(qū)動(dòng)力。這個(gè)被忽視的詞，叫做社會(huì)化。

不是市場化，不是職業(yè)化，不是錢多錢少的問題——是社會(huì)化。也就是說，足球有沒有真正扎根在普通人的日常生活里，扎根在學(xué)校、社區(qū)、小鎮(zhèn)、公園、廢棄停車場。社會(huì)化的基本邏輯是：規(guī)則清晰，門檻足夠低，錢少的組織者也能進(jìn)來；專業(yè)球員和周末踢球的普通人都在同一個(gè)體系里；既有高水平競爭的頂層，也有以參與為目的的廣大底層——這才是社會(huì)化的核心。

與之相對的，是小圈子式的封閉體系：參與者有限，資源集中在少數(shù)人手里，踢球被定義為一種職業(yè)選擇而不是生活方式，比賽機(jī)會(huì)和場地資源都被專業(yè)系統(tǒng)壟斷。中國足球長期困境的根源，不是市場化沖壞了專業(yè)化，而是從來沒有真正走上社會(huì)化這條路。

我們只是不斷地在給專業(yè)化重新包裝——今天叫精英訓(xùn)練營，明天叫校園足球，后天叫特色海選，但底層邏輯從未改變：仍然是把少數(shù)人選拔出來、集中資源培養(yǎng)，而不是讓更多人有機(jī)會(huì)參與，在比賽中自然產(chǎn)生優(yōu)秀人才。別人是如何大踏步前進(jìn)的，我們往往像什么都沒有看見一樣。

歐洲女足過去三四十年的發(fā)展，提供了一組極為清晰的樣本。這些數(shù)字不是在證明某個(gè)國家“特別重視女足”，而是在描繪一幅圖景：當(dāng)社會(huì)化的條件成熟，參與人數(shù)自然呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，該國水平也會(huì)迅速提升。

2000年，中國女足仍然是世界亞軍，法國足協(xié)統(tǒng)計(jì)的注冊女球員人數(shù)僅為28065人，還不到當(dāng)年注冊會(huì)員總數(shù)的1.5%。彼時(shí)法國女足在歐洲幾乎寂寂無名，真正的轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在2011年，法國足協(xié)啟動(dòng)了一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，核心不是培養(yǎng)幾支精英隊(duì)，而是在全國范圍內(nèi)大幅降低女孩參與足球的門檻，鼓勵(lì)業(yè)余俱樂部建立女子部門，并為混合性別的青少年訓(xùn)練提供資金支持。

此后十年，法國注冊女球員數(shù)量年均增長約10%，幾乎沒有停歇。到2019年舉辦女足世界杯時(shí)，數(shù)字已突破18萬。2023-24賽季，注冊女球員達(dá)到251,369人，占法國足協(xié)全部注冊會(huì)員的10.5%，法國足協(xié)官方宣布的目標(biāo)是2028年達(dá)到50萬。

在西班牙，1988-89賽季成立全國女子聯(lián)賽時(shí)，只有9支球隊(duì)參加。2001年更名超級聯(lián)賽時(shí)有14支球隊(duì)；2015年，西班牙足協(xié)允許男子俱樂部收購女子隊(duì)，巴塞羅那、皇家馬德里、馬德里競技相繼組建女隊(duì)，帶來了資金和曝光度，但更重要的是，這些俱樂部背后是龐大的青訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，把觸角延伸到了全國每一個(gè)角落。2023年，西班牙注冊女球員已達(dá)107853人——同一年，西班牙女足奪得世界杯冠軍。從9支球隊(duì)到世界冠軍，用了35年。這不是一夜之間靠砸錢堆出來的，而是一個(gè)社會(huì)參與基礎(chǔ)不斷擴(kuò)大的自然結(jié)果。

最近的一個(gè)案例是瑞士。去年，瑞士舉辦女足歐洲杯?；I辦賽事過程中，瑞士足協(xié)制定了一個(gè)宏大的目標(biāo)：把全國女球員注冊人數(shù)從4萬人增加到8萬人。他們通過大量推廣活動(dòng)、降低注冊費(fèi)用、在學(xué)校和社區(qū)普及女足培訓(xùn)，吸引女孩來參與。

結(jié)果大大超出預(yù)期——報(bào)名人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了預(yù)想。但問題隨即出現(xiàn)：場地不夠用了，女足和男足爭奪資源。瑞士足協(xié)立即啟動(dòng)了一項(xiàng)緊急動(dòng)員：號召各地市政府把廢棄停車場、公園空地、閑置工業(yè)用地改建成小型足球場。通知發(fā)出去之后，一些地方政府當(dāng)即響應(yīng)。人工草皮其實(shí)為足球普及提供了巨大的方便。

我太太在意大利踢過三年女足，當(dāng)時(shí)是2007-2010年，意大利社會(huì)對女足還有很多偏見。但十多年后我們女兒踢女足的時(shí)候，這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)已經(jīng)明顯得到了社會(huì)的廣泛接受，家長們對女孩踢球提供了巨大的支持。

這二十多年的近距離觀察，讓我得出了一個(gè)結(jié)論：我們在國內(nèi)媒體上常?？吹降哪欠N說法——“歐洲女足戰(zhàn)術(shù)男性化，身體對抗越來越強(qiáng)”，這些并不是歐洲女足崛起的原因，我們總是錯(cuò)誤地把結(jié)果當(dāng)成了原因。

歐洲女足的身體對抗能力和戰(zhàn)術(shù)成熟度，不是因?yàn)橛腥伺陌鍥Q定“要向男足學(xué)習(xí)”，而是因?yàn)閰⑴c基礎(chǔ)足夠大，訓(xùn)練體系足夠完善，比賽數(shù)量足夠多，聯(lián)賽根據(jù)水平分出層級，球員們自然地在更高強(qiáng)度的環(huán)境中不斷成長。當(dāng)你每個(gè)賽季有幾十場比賽，當(dāng)你經(jīng)常面對比你更快、更強(qiáng)的對手，你的對抗能力和戰(zhàn)術(shù)意識就會(huì)被逼著提升。這不是刻意設(shè)計(jì)出來的，這是大規(guī)模參與帶來的自然進(jìn)化。

中國女足在某些時(shí)期展現(xiàn)出的對抗力不足，根本原因不是缺少針對性訓(xùn)練，而是整個(gè)參與體系太窄，球員從小接觸的競爭強(qiáng)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。你不可能在一個(gè)封閉的小圈子里，把對抗能力練到世界級水準(zhǔn)。

女足的輝煌年代，是一批專業(yè)化培養(yǎng)體系下產(chǎn)生的優(yōu)秀球員趕上了女足國際化程度還不高的時(shí)間窗口。男足曾經(jīng)與亞洲差距不大，也是專業(yè)化體系在特定歷史階段的產(chǎn)出。在那個(gè)時(shí)期，競爭對手尤其日本的足球社會(huì)化程度也不高。后來發(fā)生了什么？日本走上了社會(huì)化道路，全面仿效歐洲足球。而我們，仍然在“專業(yè)化”這個(gè)舊框架里轉(zhuǎn)圈，今天換一個(gè)說法，明天換一個(gè)計(jì)劃，“精英青訓(xùn)，一抓就靈”——不是我們退步了，而是別人快進(jìn)了太多——尤其是日本，這種對比觸目驚心。

失敗本身并不可怕，可怕的是錯(cuò)誤地總結(jié)失敗的原因。每一次失利，如果得出的結(jié)論都是“還是要回到專業(yè)化、要抓基本功、要加大精英投入”，而不是怎樣讓更多人進(jìn)來、怎樣讓參與的門檻更低、怎樣在民間形成穩(wěn)定的比賽體系、怎樣讓孩子們從小踢上競爭性足夠高的比賽，那么下一個(gè)十年、二十年，我們還會(huì)在原地踏步。別人仍在大踏步前進(jìn)，而我們?nèi)匀话芽讨矍髣Ξ?dāng)作修煉神功。